En souvenir de Jagdish Khattar: le pilier de l’industrie automobile indienne doit être célébré pour son audace entrepreneuriale

Conscient très tôt du potentiel du marché des voitures d'occasion en Inde, il a créé True Value, l'entreprise multimarque de voitures d'occasion de MSIL, en 2002.Conscient très tôt du potentiel du marché des voitures d’occasion en Inde, il a créé True Value, l’entreprise multimarque de voitures d’occasion de MSIL, en 2002.

Pour le plus grand constructeur automobile indien en termes de ventes, MarutiSuzuki, Jagdish Khattar – bureaucrate et ancien directeur général de Maruti Suzuki India Limited (MSIL) – était véritablement le gardien du changement. À peu près au moment où la société aurait pu céder à l’entrée des constructeurs automobiles étrangers (principalement coréens) dans le segment des berlines, où elle était le monopole, Khattar a pris ses fonctions et a aidé à orienter le constructeur automobile sur une trajectoire qui parle de lui-même. . Il est vrai que divers facteurs sont en jeu derrière la domination continue de MSIL sur le marché automobile indien, mais le leadership de Khattar de près d’une décennie et demie – d’abord en tant que directeur (marketing) puis en tant que directeur général – n’était certainement pas petit. En effet, le fait que son leadership ait d’abord reçu l’aval du gouvernement et ensuite, bien plus important encore, l’aval de la société Suzuki témoigne au superlatif de la direction qu’il a donnée à MSIL.

Conscient très tôt du potentiel du marché des voitures d’occasion en Inde, il a créé True Value, l’entreprise multimarque de voitures d’occasion de MSIL, en 2002. Cette acuité de la vision a porté ses fruits pour l’entreprise — True Value dirige l’activité organisée de revente de voitures. dans un pays où la vente de voitures d’occasion dépasse la vente de voitures neuves. Le succès de True Value est parfois juxtaposé à la propre entreprise de revente de voitures de Khattar (après la retraite), Carnation Auto, qui a malheureusement chuté. Cependant, la plus grande chose à retenir de l’épisode doit être le zèle entrepreneurial de Khattar; démarrer une entreprise en investissant ses économies dans ce qui est généralement perçu comme les années de coucher du soleil n’est certainement pas un défi à relever pour la plupart des gens. Khattar était certainement un pilier de l’industrie automobile indienne – ayant fait une entreprise automobile compétitive à partir d’un monopole protégé. Mais, il doit également être célébré pour son audace entrepreneuriale.

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