Les plans de retour au bureau peuvent ne pas refléter la nouvelle réalité, selon des universitaires

Les projets d’Apple d’exiger de la plupart des travailleurs qu’ils retournent au bureau trois jours par semaine pourraient ne pas refléter la nouvelle réalité, suggèrent des universitaires.

Ils disent que la tendance des personnes souhaitant continuer à travailler à distance à temps plein peut désormais être irréversible…

Contexte

Le mois dernier, Apple a annoncé des plans pour un régime de travail hybride pour ses employés, la plupart devant travailler au bureau trois jours (fixes) par semaine.

Bien que cela représente tout un changement pour une entreprise qui a tellement mis l’accent sur le réseautage informel au bureau, certains employés ont exprimé leur mécontentement à ce sujet, suggérant que beaucoup pourraient plutôt démissionner pour accepter des rôles avec d’autres entreprises de technologie qui sont satisfaites de la télécommande à temps plein. de travail.

Plus tôt ce mois-ci, j’ai exposé trois contrepoints aux arguments d’Apple.

Les plans de retour au bureau peuvent être irréalistes

Un rapport de la BBC indique que les universitaires suggèrent que les entreprises ne sont peut-être plus en mesure d’insister sur le travail au bureau.

Les entreprises sont confrontées à une réalité inconfortable : les besoins et les préférences des employés ont changé. Beaucoup ne sont plus prêts à revenir au mode de travail qui était conventionnel avant la pandémie. S’ils sont pressés de faire exactement cela, des millions de personnes choisissent d’arrêter à la place.

Cette tendance s’est tellement accélérée que les universitaires parlent maintenant d’un changement fondamental de la dynamique du pouvoir des employeurs vers les travailleurs. Si les entreprises veulent conserver les talents fidèles dont elles ont besoin pour rester compétitives, les experts soutiennent qu’elles doivent écouter les besoins du marché du travail et s’adapter rapidement.

Dans certains cas, ce n’est qu’une question de préférence personnelle. Les employés ont constaté qu’ils sont soit plus ou tout aussi productifs à la maison, et préfèrent le meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée que cela offre.

Mais il y a d’autres facteurs en jeu.

Almuth McDowall, professeur et doyen adjoint du département de psychologie organisationnelle de l’Université Birkbeck de Londres, explique que les pertes au cours des 18 derniers mois se sont avérées transformationnelles.

« Nous avons tous vécu des pertes… perdre des êtres chers, perdre notre liberté, perdre le contact humain », dit-elle. « Beaucoup d’entre nous ont également dû jongler entre le travail à domicile et les soins à temps plein, car les enfants n’étaient pas scolarisés. »

Ces événements de la vie se sont sentis si importants, dit McDowall, qu’ils nous ont amenés à revoir nos priorités […]

Les chercheurs ont conclu que les entreprises qui ne répondaient pas activement aux besoins et aux exigences changeants des employés risquaient de « s’endormir vers un exode des talents ».

Aux États-Unis, les données indiquent qu’un tel exode est déjà en cours. Un record de 4 millions de personnes ont quitté leur emploi rien qu’en avril. Depuis, le taux de démission a baissé, mais reste élevé.

Cet argument est étayé par une enquête de PWC qui a révélé que de nombreux employés sont prêts à accepter une rémunération réduite ou des rôles moins prestigieux en échange d’une plus grande flexibilité. Un nombre important d’entre eux envisagent de déménager parce qu’ils n’ont besoin de visiter leur bureau qu’occasionnellement.

Vingt-deux pour cent des employés nous ont dit qu’ils envisageaient ou prévoyaient de déménager à plus de 80 kilomètres d’un emplacement de bureau principal, de manière permanente ou temporaire. De plus, 12% ont déjà fait une telle démarche depuis le début de la pandémie.

Photo : Agence Major Tom/Unsplash

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