Se concentrer sur le bien-être des employés ne peut que rendre les organisations dignes à l’avenir

bien-être des employés, Chief People Officers, sécurité financière et autonomisation., bien-être des employés, autonomie sur le travail et les heures de travail, environnement de travail propiceLe scénario post-pandémie et la perspective du bien-être des employés ont connu un changement radical.

Par Ramya Sampath Sharma,

L’impact sans précédent de COVID19 n’a pas seulement touché le développement socio-économique, mais a perturbé les modèles de travail des entreprises. Un an plus tard, toujours, alors que les organisations opèrent à distance, soutenues par la technologie pour permettre aux employés d’être plus efficaces, plus percutants et plus motivés, un nouvel impératif est apparu pour les Chief People Officers, à savoir le bien-être et la santé des employés.

Ce qui n’était auparavant qu’une notion abstraite est maintenant devenu tangible et bien réel. Si les *personnes* sont nos plus grands atouts, sans leur bien-être physique, mental, émotionnel, financier et professionnel, les organisations n’atteindront jamais le niveau de succès auquel elles aspirent. Partant de problèmes simples centrés sur la surcharge de travail aujourd’hui, le concept de bien-être a évolué vers une discussion complexe sur la façon dont les organisations peuvent investir pour assurer le bien-être des employés en l’intégrant dans la conception du travail lui-même.

Le scénario post-pandémie et la perspective du bien-être des employés ont connu un changement radical. Les employés veulent et préfèrent que le travail soit conçu de manière à intégrer leur vie personnelle, ils veulent travailler de manière épanouissante et engageante [ with or without being back in the office space], recherchant plus que jamais des soins émotionnels, physiques et mentaux et enfin, la sécurité financière et l’autonomisation. Avouons-le – la pandémie nous a tous obligés à pivoter en interne de la manière que nous recherchons maintenant sur nos lieux de travail.

Et donc, le cœur du bien-être n’est pas seulement d’offrir une multitude d’avantages liés au bien-être, mais aussi de se concentrer sur les aspects adjacents qui améliorent ce sentiment – clarté au travail, environnement de travail favorable, opportunité d’appliquer l’autonomie sur la structure de leur vie professionnelle.

Que doivent alors faire les organisations ? Comment créons-nous des lieux de travail à la fois empathiques, solidaires et pourtant, conçus pour que les employés remplissent leur mission et pour que l’organisation atteigne ses objectifs.

Je vois quatre domaines sur lesquels les organisations peuvent et doivent se concentrer :

Santé et bien-être d’une manière holistique – La santé et le bien-être ont vraiment pris un sens plus large. Il va au-delà du bien-être physique pour s’adapter à une approche mentale, émotionnelle et proactive de la forme physique des employés. Nous verrons des organisations offrir un soutien psychologique et en santé mentale, nous créerons des avantages qui se concentreront sur le soutien familial et financier et, plus important encore, nous créerons une approche du bien-être qui reconnaît que de nombreux aspects entrent en jeu pour qu’un employé se sente en bonne santé. sont deux aspects de notre travail qui déterminent notre propre capacité à nous sentir bien au travail – l’un la notion que notre travail a un sens pour nous-mêmes (dans la façon dont nous pouvons choisir de le définir) et l’autre que nous avons l’autonomie pour effectuer ce travail. En parlant de travail significatif, les équipes des opérations humaines devront s’assurer qu’il existe une capacité de travail élevée pour les individus, et les équipes sont conçues pour améliorer cette expérience. Autonomie sur le travail et les heures de travail – les autres aspects du bien-être sont la capacité avoir de l’autonomie. Nous le savons depuis un certain temps maintenant – mais l’aspect de l’autonomie s’est maintenant élargi pour inclure le choix du lieu de travail, le choix des heures de travail et la possibilité d’avoir la liberté de choisir, etc. Les organisations seront obligées de construire des espaces de travail hybrides que tous pour les deux – un sens de la communauté et pourtant, la capacité de travailler avec la vie privée si l’individu le souhaite. Un environnement de travail favorable – Le dernier domaine d’intérêt est notre capacité à pivoter pour créer des environnements de travail qui vous permettent un sentiment de bien-être. Des environnements de travail de grande confiance, un environnement de travail transparent mais aussi des environnements où règnent empathie et soutien.

Le travail à distance est le Normal du futur proche. Il est donc impératif que les People Officers donnent la priorité au bien-être et à la santé des employés, parfois même plus qu’à leurs rôles et engagements professionnels. Pour construire une entreprise futuriste, sa stratégie humaine a besoin de la plus grande attention. La santé est l’essence du bien-être des gens, et c’est peut-être la marque dont les organisations doivent investir le plus à l’avenir.

(L’auteur est Chief People Officer, GreyOrange. Les opinions exprimées sont personnelles et ne reflètent pas la position ou la politique officielle de Financial Express Online.)

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