Accueil Sport Bergamo Atalanta: l’émergence du football provincial italien | des sports

Bergamo Atalanta: l’émergence du football provincial italien | des sports

“Affronter le Real Madrid en Ligue des champions pour nous, c’est comme aller à l’université”, a déclaré lundi Antonio Percassi. “Nous devons y faire face avec humilité, en nous rappelant que nous sommes une équipe provinciale qui joue avec une autre qui a fait l’histoire du football.”

Antonio est le président d’Atalanta de Bergame et son fils Luca est le directeur général. Tous deux étaient des joueurs de club. Ce mercredi, le clan Percassi, pôle bergamasque des entreprises de construction, de textile et de cosmétique, agira en tant qu’hôte dans le tout nouveau box du stade Gewiss, récemment acquis et rénové par le club après un investissement de 40 millions d’euros, réalisé en partie sur les 370 millions qui depuis 2015 sont entrés avec la vente de joueurs. «Le plus important, ce sont de bons éclaireurs», prévient le patriarche. Son réseau de recrutement international a fait de la ville sportive de Zingonie l’une des principales usines de talents du football italien, ainsi qu’une énorme source de richesse. Sa participation à la Ligue des champions pour la deuxième année consécutive révèle un phénomène particulier.

Le modèle familial et «provincial», comme le disent les Percassi, est devenu un avantage compétitif capable de résister à la dépression qui sévit dans le football italien depuis la crise financière de 2007. Là où des géants comme Milan, l’Inter, la Roma ou Naples, Atalanta arrive. , transformé en l’exposant le plus brillant d’un courant dans lequel Sassuolo ou Udinese sont également représentés.

L’Udinese de Giampaolo Pozzo a été le pionnier. «Nous avons innové en créant un tissu international de dépisteurs lorsqu’il n’y avait pas Internet et que l’accès aux informations des joueurs était limité», déclare Magda Pozzo, fille de Giampaolo, diplômée en administration des affaires et directrice de l’Udinese. “Au début, le scoutisme était la clé de notre croissance économique, car personne n’avait un réseau de scoutisme comme le nôtre et cela a créé une tendance parmi les clubs de petite et moyenne taille.”

Depuis 2007, année de la grande récession, l’Udinese a joué deux fois en Ligue des champions, a acheté des joueurs pour 300 millions d’euros et vendu pour 554 millions d’euros. Avec le produit, les Pozzos ont transformé le club en un centre d’attraction d’affaires qui rassemble le gigantesque réseau de petites et moyennes entreprises qui font partie non seulement du moteur économique du Frioul, mais de toute l’Italie.

“Nous innovons dans le recrutement et nous continuons d’innover dans toutes les activités du club pour dépasser la vision traditionnelle selon laquelle le business du football dépend des résultats sur le terrain”, prévient l’administrateur. «Nous avons été les premiers à posséder un stade, avec la Juventus. Le premier qui a cru que le stade devait devenir un centre social d’activités qui transcendent le jeu. Quand mon père y a pensé, c’était un nouveau concept; 15 ans plus tard, tout le monde dit qu’avoir un stade est l’avenir de la durabilité économique du football ».

“Nous serons en mesure de maintenir les revenus avant la pandémie”

«En 2007, nous avons été reconnus pour le dépistage, et en 2015 pour le stade; et maintenant des clubs comme Atalanta ont répliqué notre stratégie avec plus de succès que nous », conclut Magda Pozzo. «La pandémie est une tragédie mais nous devons la voir comme une opportunité. Nous nous sommes concentrés sur la facturation le jour du match et maintenant nous avons découvert que vous pouvez évoluer d’une autre manière, en augmentant l’audience et le sentiment d’appartenance via les canaux numériques. Ce n’est pas par hasard que depuis l’été dernier, nous avons conclu des accords importants avec de grandes entreprises telles que Renault ou Ryanair. Des études ont indiqué que nous perdrions 30% du chiffre d’affaires; et qu’il nous faudrait six ans pour le récupérer. C’est probablement vrai pour les grands clubs. Si nous agissons avec imagination, nous pouvons maintenir le revenu avant la pandémie ».

Professeur au Département d’administration et de technologie de la Faculté d’économie de l’Université Bocconi de Milan, Alessandro Minichilli fait partie d’une équipe qui a passé des années à étudier les entreprises familiales italiennes. «Ils ont tendance à se rapprocher des capitaux étrangers», observe-t-il. «Non seulement le contrôle est familier, mais la gestion aussi. Les deux tiers de nos petites et moyennes entreprises sont familiales. Ceci, dans la complexité d’un monde globalisé, implique le risque d’une limite, mais cela peut aussi être un avantage en temps de crise. «Dans les moments difficiles, ils sont plus élastiques. Ils résistent mieux aux coups, se recapitalisent et protègent davantage leurs travailleurs. Cela leur donne une marche de plus par rapport aux multinationales ».

«Notre modèle est également familier avec le calcium», déclare Minichilli. «Les clubs de football sont la parabole du monde des affaires italien: ils ne sont pas très ouverts aux capitaux étrangers. Ils sentent qu’ils peuvent bien gérer de petites entreprises, comme Atalanta. Avec des moyens financiers inférieurs aux autres, ils compensent par l’organisation, l’efficacité, la passion … C’est une caractéristique de l’entrepreneur de l’industrie italienne. Donc, proportionnellement, nous avons peu de multinationales vraiment fortes. Cela se produit également dans le football: d’une part, nous voyons des clubs qui, avec ce modèle, réalisent de grandes performances; mais nous n’avons pas beaucoup d’équipes comme Manchester United, ou le PSG, avec une empreinte multinationale à la fois au capital et au management ».

Après le boom des années 80 et 90, le vieux calcium se régénère à partir de racines culturelles plus profondes que le football. L’Atalanta qui reçoit Madrid est la manifestation d’un phénomène de survie.