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Amazon vs Shopify: ce que le dernier accord du géant de la technologie dit sur ses ambitions de vente au détail

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Lorsque Jeff Bezos a cité la société de logiciels de commerce électronique Shopify comme un exemple de la concurrence croissante d’Amazon dans son témoignage devant un sous-comité antitrust de la Chambre des États-Unis l’année dernière, Jason Boyce, consultant en commerce électronique et ancien vendeur d’Amazon, ne l’a pas acheté. Cela a alors frappé Boyce comme une affirmation calculée, une fausse équivalence pour amener les régulateurs à reculer en surestimant les menaces concurrentielles d’Amazon.

«Quand il en a parlé, je me dis que c’est une blague», se souvient Boyce. «Shopify n’a pas de porte d’entrée. Ce n’est pas un marché. Ils représentent un petit pourcentage du marché en ligne total. »

Les nouvelles de cette semaine l’ont convaincu du contraire. L’acquisition par Amazon de Selz, une start-up de 7 ans qui aide les entrepreneurs à vendre des produits en ligne, signale ses ambitions d’aller au-delà de sa propre plate-forme de commerce électronique pour aider à alimenter des sites de vente au détail tiers autonomes, en passant dans un nouveau domaine du commerce en ligne et en tête-à-tête avec Shopify et BigCommerce.

Les implications pour Amazon et l’économie de détail en général sont immenses.

«Ils veulent capturer une part de plus en plus grande d’Internet lui-même», déclare Boyce.

Boyce est notre commentateur invité sur cet épisode du podcast .. Il est le co-fondateur et PDG d’Avenue7Media et le co-auteur de The Amazon Jungle: The Seller Survival Guide for Thriving on the World’s Most Perilous E-Commerce Marketplace. Ancien marin américain, il a été vendeur d’Amazon pendant 17 ans, avant d’abandonner définitivement après qu’Amazon ait lancé à plusieurs reprises des produits qui rivalisaient avec le sien, comme détaillé dans le rapport du sous-comité antitrust de la Chambre l’année dernière (page 279).

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