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Costco a fait la plus grande mise à jour de son histoire et cela propose

Le marché de la vente au détail a dû adopter de nouveaux modèles de vente, clairement influencés par le numérique, un domaine de grand poids dans la façon dont nous achetons.

La capacité du commerce électronique a imposé une série de références qui ont aujourd’hui défini le travail des magasins.

Des magasins comme Costco sont à un moment clé où il est important de définir des activités de plus en plus pertinentes sur le marché

Le modèle de magasin traditionnel a pris fin et avec lui de nouveaux repères de commerce électronique ont été établis, qui nous rappellent ce que les consommateurs apprécient aujourd’hui, à savoir de nouvelles alternatives comme celles que Costco teste.

Un point sur lequel les magasins de n’importe quelle catégorie ou modèle conviennent, c’est que le consommateur d’aujourd’hui s’est habitué à trouver un produit dans tous les canaux existants.

C’est pourquoi cet haltère a été réalisé entre magasin traditionnel et commerce électronique, en exploitant au maximum les ressources dont dispose le point de vente physique, pour concevoir ainsi une offre sans gaspillage, du fait de l’intérêt qu’elle suscite chez le consommateur.

Le nouveau modèle hybride de magasins comme Costco

Les magasins qui ont dû s’adapter à la nouvelle tendance qui exploite au maximum leurs ressources commerciales, ont breveté une tendance qui n’est pas gaspillée aujourd’hui.

Nous venons de le voir avec Costco, qui a réalisé ce que l’on peut qualifier de la plus grande mise à jour de son histoire, car désormais elle vous permettra de passer votre commande en ligne sur un catalogue de 2000 produits parmi tous ceux qu’elle propose.

Lorsque vous passez votre commande pour tout ce vaste catalogue que le magasin a ouvert, la marque vous donnera désormais la possibilité de le récupérer pour des achats de plus de 100 dollars et pour ce service, vous devrez payer 10 dollars.

Bien que le service soit testé aux États-Unis, deux éléments sont importants dans ce nouveau modèle de vente dont il dispose. Le premier est que le magasin assouplit son modèle de vente physique strict. Le second va de pair avec cet ajustement et est que le magasin facture 10 $ pour chaque commande, car il garantit que la stratégie de prix bas est basée sur le paiement à la caisse de ses magasins, deuxièmement, il facture ce chiffre supplémentaire car il a une structure limitée pour offrir ce service.

Des magasins s’adaptant au nouveau modèle

Différents magasins s’adaptent au nouveau modèle économique et nombre d’entre eux ont causé de vraies surprises en raison des propositions qu’ils ont lancées.

Nous avons vu le meilleur exemple avec Oxxo, après que le magasin ait mis en place un service de livraison à domicile où il rapproche les consommateurs des produits des magasins proches de chez eux.

Ce système est un peu similaire à la stratégie des magasins comme Domino’s, qui rapprochent le consommateur de l’agence la plus proche.

Un autre cas similaire que nous avons vu s’est produit avec Liverpool, après que ce grand magasin soit l’un des premiers au Mexique, qui a réussi à exploiter tous ses canaux commerciaux.

Le commerce électronique en chiffres

Le principal véhicule de vente aujourd’hui est le commerce électronique et c’est parce qu’il est devenu une vitrine pour de nombreux magasins au domicile des consommateurs.

Le commerce électronique a joué un rôle clé dans la consommation d’aujourd’hui, notamment dans le cadre de la contingence sanitaire que nous vivons.

Dans une étude de l’Association mexicaine des ventes en ligne et de Netquest, les principales raisons d’acheter en ligne pendant la situation d’urgence sanitaire au Mexique ont été relevées.

Le premier est parce qu’ils ne voulaient pas quitter la maison, deuxièmement, ils ont essayé d’éviter les foules dans les magasins physiques; troisièmement, parce que plus de promotions et de remises ont été trouvées sur Internet.

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